Manajemen Strategik Dasar bagi Kebutuhan Perubahan pada Era Disrupsi

Penulis: Alexander Hery, S.E., M.Si., CRP., RSA., CFRM., CIFRS., FAAFM.
Cetakan: 1, 2024
Ukuran: 16 x 24 cm.
Kertas isi: HVS 70 gr.
Kertas sampul: AC 260 gr.
300 Halaman
ISBN: 978-602-446-724-1

Sinopsis:

Manajemen strategi mendorong perusahaan untuk lebih proaktif dalam menentukan dan mengendalikan masa depannya. Secara historis, manfaat utama dari manajemen strategi adalah membantu perusahaan untuk memformulasikan strategi melalui pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasional terhadap berbagai alternatif strategi yang ada.

Proses manajemen strategi didasarkan pada suatu keyakinan bahwa organisasi sebaiknya secara terus-menerus meninjau faktor internal dan eksternalnya agar perubahan strategi dapat segera dilakukan saat dibutuhkan. Untuk dapat bertahan, organisasi harus dapat mengidentifikasi dan beradaptasi terhadap perubahan. Proses manajemen strategi bertujuan untuk membuat organisasi dapat beradaptasi secara efektif atas perubahan yang terjadi.

—–

Daftar Isi

Bab 1 Sifat dan Tinjauan Manajemen Strategi
A. Pendahuluan
B. Menghadapi Persaingan Global
C. Membangun Keunggulan Kompetitif
D. Definisi dan Tahapan Manajemen Strategi
E. Istilah Kunci dalam Manajemen Strategi
F. Model Manajemen Strategi
G. Manfaat Manajemen Strategi
H. Pedoman Bagi Efektifnya Manajemen Strategi
I. Proses Manajemen Strategi
J. Pro Kontra Manajemen Strategi Sebagai Ilmu Pengetahuan
K. Pro Kontra Keterbukaan dalam Proses Manajemen Strategi

Bab 2 Visi dan Misi Perusahaan
A. Visi versus Misi
B. Proses Mengembangkan Pernyataan Visi dan Misi
C. Pentingnya Pernyataan Visi dan Misi
D. Karakteristik Pernyataan Misi

Bab 3 Budaya, Etika Bisnis, dan Tanggung Jawab Sosial
A. Pengertian Budaya Organisasi
B. Penentu Kuat Lemahnya Budaya Organisasi
C. Sumber Budaya Organisasi dan Cara Karyawan Mempelajari Budaya
D. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Tindakan Manajer
E. Etika dalam Dunia Bisnis
F. Mendorong Perilaku Etis di Tempat Kerja
G. Tanggung Jawab Sosial
H. Pandangan Klasik versus Sosial Ekonomi Mengenai Tanggung Jawab Sosial
I. Argumen yang Mendukung ataupun yang Menentang Tanggung Jawab Sosial
J. Hasil Temuan Riset Mengenai Hubungan antara Keterlibatan Sosial dengan Kinerja Ekonomi
K. Manajemen Berbasis Nilai
L. Manajemen Ramah Lingkungan
M. Pendekatan Tanggung Jawab Sosial
N. Tanggung Jawab Manajemen terhadap Pihak-Pihak dalam Rangka Mengejar Sasaran Sosial

Bab 4 Pengukuran Eksternal
Proses Melakukan Audit Eksternal
Informasi yang Perlu Dikumpulkan Ketika
A. Audit Eksternal
B. Proses Melakukan Audit Eksternal
C. Informasi yang Perlu Dikumpulkan Ketika Menganalisis Lingkungan Eksternal Organisasi
D. Lingkungan Eksternal Organisasi
E. Pengaruh Komponen Lingkungan Khusus Terhadap Organisasi
F. Cara Organisasi Mengelola Lingkungan Eksternal dalam Dunia e-Bisnis
G. Pengaruh Komponen Lingkungan Umum terhadap Organisasi
H. Dimensi Penyebab Ketidakpastian Lingkungan
I. Pentingnya Bagi Organisasi untuk Mengelola Hubungan dengan Para Pemangku Kepentingan
J. Menganalisis Persaingan
K. Analisis Kelayakan Industri dan Pasar
L. Analisis Kelayakan Produk
M. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Bab 5 Pengukuran Internal
A. Audit Internal
B. Kekuatan Internal Kunci
C. Proses Melakukan Audit Internal
D. Pendekatan Resource Based View
E. Mengintegrasikan Strategi dan Budaya
F. Informasi yang Perlu Dikumpulkan Ketika Menganalisis Sumber Daya dan Kemampuan Organisasi
G. Faktor Kunci Keberhasilan Perusahaan
H. Mengidentifikasi Faktor-Faktor Keberhasilan Utama Perusahaan
I. Manajemen
J. Pemasaran
K. Keuangan dan Akuntansi
L. Produksi dan Operasi
M. Penelitian dan Pengembangan
N. Sistem Informasi Manajemen
O. Analisis Rantai Nilai
P. Manajemen Rantai Suplai
Q. Tolok Ukur
R. Matriks Evaluasi Faktor Internal

Bab 6 Strategi Dalam Tindakan
A. Pendahuluan
B. Menyusun Sasaran dan Tujuan Perusahaan
C. Penetapan Sasaran secara Tradisional dan Kelemahannya
D. Manajemen Berdasarkan Tujuan
E. Karakteristik Sasaran yang Terancang dengan Baik
F. Langkah
G. Strategi pada Tingkatan Korporasi
H. Strategi Stabilitas
I. Strategi Pertumbuhan
J. Strategi Defensif
K. Strategi Michael Porter
L. Merger, Konsolidasi, dan Akuisisi

Bab 7 Analisis dan Pemilihan Strategi
A. Pendahuluan
B. Proses Pembuatan dan Pemilihan Strategi
C. Kerangka Kerja Komprehensif Dalam Analitis Formulasi Strategi
D. Matriks SWOT
E. Matriks Strategic Position and Action Evaluation
F. Matriks Boston Consulting Group
G. Matriks Internal-Eksternal
H. Matriks Grand Strategy
I. Tahap Keputusan
J. Aspek Budaya dalam Pemilihan Strategi
K. Aspek Politik dalam Pemilihan Strategi

Bab 8 Implementasi Strategi: Isu Manajemen
A. Pendahuluan
B. Sifat Implementasi Strategi
C. Isu Manajemen
D. Penetapan Tujuan Tahunan
E. Kebijakan
F. Alokasi Sumber Daya
G. Mengelola Konflik
H. Menyesuaikan Struktur Organisasi dengan Strategi
I. Restrukturisasi
J. Menghubungkan Kinerja dengan Strategi
K. Mengelola Penolakan terhadap Perubahan
L. Mengadaptasi Proses Produksi dan Operasi
M. Menciptakan Kultur yang Mendukung Strategi
N. Memberikan Perhatian terhadap Permasalahan Sumber Daya Manusia

Bab 9 Implementasi Strategi: Isu Pemasaran,
Keuangan/Akuntansi R&D, dan SIM
A. Segmentasi Pasar dan Pemosisian Produk
B. Isu Keuangan dan Akuntansi
C. Isu Penelitian dan Pengembangan
D. Isu Sistem Informasi Manajemen

Bab 10 Evaluasi Strategi
A. Karakteristik Evaluasi Strategi
B. Proses Evaluasi Strategi
C. Meninjau Strategi yang Ada
D. Mengukur Kinerja Organisasi
E. Mengambil Tindakan Korektif
F. Balanced Scorecard
G. Karakteristik Sistem Evaluasi Strategi yang Efektif
H. Perencanaan Kontingensi
I. Audit oleh Akuntan Publik

Bab 11 Isu Global dan Internasional
A. Perekonomian Global Saat Ini
B. Perdagangan Internasional
C. Bentuk-Bentuk Keunggulan Bersaing
D. Manajemen Bisnis Internasional
E. Memahami Lingkungan Budaya di Negara Lain
F. Hambatan Perdagangan Internasional
G. Pentingnya Komunikasi Bisnis Lintas Budaya
H. Mengenal Perbedaan Budaya
I. Komunikasi dengan Orang Berbudaya Asing